After Action Review / Manöverkritiksitzung

Die Manöverkritiksitzung ist eine Methode, die von Projektteams unmittelbar am
Ende eines Projekts zur Reflexion eingesetzt werden kann. Dabei sollten möglichst
alle am Projekt beteiligten Personen zu Wort kommen und die Geschehnisse im Projekt
möglichst anhand eines standardisierten Fragenkatalogs kommentieren. Bei der
Erstellung des Fragenkatalogs sollte so formuliert werden, dass von den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern automatisch ein Soll-Ist-Vergleich angestellt werden kann.
Dadurch werden sowohl positive als auch negative Abweichungen vom Plan-Zustand
aufgeworfen und dokumentiert.

Der Einsatz dieser Methode kann auch im laufenden Projekt erfolgen – zum Beispiel
am Ende einer Phase oder nach Fertigstellung eines umfangreichen Arbeitspakets.
Auf diese Art werden im laufenden Projekt Korrekturen an nicht optimal laufenden
Prozessen vorgenommen oder Projektchancen aufgegriffen und standardisiert.

Weitere Quellen:

http://de.wikipedia.org/wiki/After_Action_Review

http://artm-friends.at/am/km/WM-Methoden/WM-Methoden-94.htm

Best Practice Sharing

Das Ziel des Best Practice Sharing ist eine Verteilung von erfolgreichen Methoden von
einer Mitarbeiterin bzw. einem Mitarbeiter oder einem Team auf andere Organisationseinheiten.
Wie schon aus dem Namen der Methode ersichtlich ist, werden ausschließlich
erfolgreiche Projekte betrachtet – Misserfolge werden bei dieser Methode
ausgeklammert.

Der Prozess des Best Practice Sharing beginnt mit der Identifikation
einer erfolgreichen Problemlösungsstrategie, die auch auf andere Projekte übertragbar
sein muss. Die Identifikation ist nicht einfach und sollte sich auf objektivierbare
Eigenschaften stützen. Um organisationsinterne Diskussionen zu vermeiden, welches
tatsächlich die beste Problemlösung ist, kann die Methode auch als „erfolgreiche eingesetzte
Praktiken“ bezeichnet und gegebenenfalls mehrere Lösungsansätze vorgestellt
werden.

IT-Lösungen in Form von Dokumenten-Management-Systemen wirken unterstützend
bei der Anwendung der Methode des Best Practice Sharings.

Weitere Quellen:

http://de.wikipedia.org/wiki/Best_Practice

Coaching

Coaching ist eine Maßnahme zur Weiterentwicklung von Führungskräften. Es geht dabei in erster Linie um die Fähigkeiten der Selbststeuerung, des Ausschöpfens der eigenen Potenziale und der Umsetzungskompetenz.

Der typische Caoching-Prozess besteht aus Zielsetzung, Planung, Organisation und Kontrolle.

Weitere Quellen:

http://de.wikipedia.org/wiki/Coaching