Auf den Seiten „Methoden und Werkzeuge“ dieses Menüeintrags geben wir einen Überblick über derzeit ca. 120 verschiedene Methoden und Werkzeuge, die der Disziplin des Wissensmanagements zugerechnet werden. Manche der Methoden sind sehr spezifisch für Wissensmangement – andere wiederum haben ihren Ursprung in anderen Disziplinen und haben nur am Rand mit Wissensmanagement zu tun. Wir versuchen soviele Methoden als möglich aufzunehmen, um einen möglichst ganzheitlichen Überblick zu schaffen.
Zur besseren Gliederung und zur Schaffung einer ersten Übersicht haben wir die Methoden in folgende Kategorien eingeteilt, die auch mit den Submenüs korrespondieren:
A persönliche Kompetenzentwicklung
C Methoden zum Wissenstransfer
D Wissenserfassung und -strukturierung
E Wissensbewertung und strategische Methoden
Die meisten Methoden-Beschreibungen haben wir selbst verfasst – jene, die aus anderen Quellen stammen, sind mit einer Quellenangabe versehen.
Auf ihrer Website http://ideomat.at stellen Johanna Gradauer und Elisabeth Samhaber ihre Methode zur Generierung von Ideen vor: die Innovationsbox. Das Einzigartige an dieser Methode ist die spielerische Aufbereitung des Ideenfindungs-Prozesses. Es ist eher wie ein Gesellschaftsspiel, das innerhalb einer bestimmten Zeit und mit festgelegten Schritten abläuft. Das Spielziel ist die Entwicklung von etwa 100 Ideen … Weiterlesen
Beitrag im GfWM-Newsletter 5/2014: Download Was Bäume und Workshops verbindet… Von Dieter Weitz, Elisabeth Petracs und Christina Kronaus Diesmal möchten wir vom Fachteam Kreative Formate die vor dem Sommer getestete Workshop-Methode „Ketso“ vorstellen. Beschreibung Ketso ist eine Kreativmethode, die helfen soll, fokussiert zu denken. Sie wurde in Afrika (Lhesoto) bzw. in England entwickelt und vereint … Weiterlesen
Creative Job Poker By Futureworks einer Division des Horx-Zukunftsinstituts Creative Job Poker ist ein Workshop-Format, das gleichzeitig Spaß macht und Ergebnisse bringt. Die Teilnehmer schlüpfen dabei in verschiedene Rollen, die ihnen einen neuen Blick auf ihre berufliche Umgebung erlauben. Man beginnt sozusagen bei sich selbst mit dem Neudenken des beruflichen Umfeldes. Die Spielidee ist einfach: … Weiterlesen
ist ein offizielles Lego Produkt, das im Jahr 1996 von Kjeld Kirk Kristiansen, Haupteigentümer der LEGO A/S, entwicklelt und im Jahr 2002 offiziell vorgestellt wurde. Die Prinzipien von LEGO Serious Play sind einfach: jeder kennt LEGO-Steine, die Anwendung ist einfach und braucht kaum Erklärungen, räumliche Darstellung von abstrakten Begriffen machen die Begriffe einfacher. Außerdem wird … Weiterlesen
Für das Führen und Darstellen eines E-Portfolios existieren zahlreiche IT-Werkzeuge, die es auch ermöglichen, die Inhalte einer eingeschränkten oder breiten Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Wenn das der Fall ist, kann das Werkzeug auch zum Auffinden kompetenter Mitarbeiter/innen verwendet werden.Projektmanager/innen profitieren von freigegebenen E-Portfolios dadurch, dass die Auswahl von Projektmitarbeiterinnen und -mitarbeitern oder von Spezialistinnen und … Weiterlesen
Text aus Wikipedia: SCAMPER ist eine von Bob Eberle (1997) entwickelte Kreativitätstechnik in Form einer Checkliste, die bei der Entwicklung von neuen aus bestehenden Produkten eingesetzt werden kann. Auch als Anfangspunkt für laterales Denken verwendbar. Abk. Engl. Bedeutung S Substitute Ersetze – Komponenten, Materialien, Personen C Combine Kombiniere – vermische mit anderen Zusatzfunktionen oder Aggregaten; … Weiterlesen
Fishbowl ist eine Form der Podiumsdiskussion, die man bei Gruppengrößen von 10 bis 20 Teilnehmern gut einesetzen kann. Die Diskussionsteilnehmer – etwa 3 bis 4 Personen – sitzen dabei in in der Mitte der Teilnehmergruppe und führen die Diskussion. Das Besondere dabei ist, dass es einen freien Sessel gibt, der je nach Bedarf von den … Weiterlesen
Kompetenzmatrizen sind Tabellen, in denen auf einer Achse die Namen der Mitarbeiter/innen eingetragen sind und in der zweiten Dimension verschiedene Kompetenzen angeführt werden. In den Zellen ist dann entweder vermerkt, ob eine Person die jeweilige Kompetenz besitzt, oder es wird die Qualifikationsstufe eingetragen (zum Beispiel: Anfänger, Fortgeschrittener, Experte, etc.). Diese Kompetenztabellen werden häufig in Produktionsbetrieben … Weiterlesen
Text aus: http://www.all-in-one-spirit.de/werkzeuge/rtsc.htm . . . ist eine Konferenz-Methode, die strategischen Wandel simultan auf allen Ebenen und in allen Bereichen in Gang bringt. Mit dieser sehr interaktiven Konferenzform kann die Führung rasch viele Menschen für einen von ihr angestrebten „Zielzustand“ gewinnen und aktivieren. Dabei kann es sich um eine neue Strategie, wichtige Ziele, eine Vision, … Weiterlesen
Open Space ist eine Form der Großgruppen-Moderation innerhalb einer Konferenz, bei der eine große Anzahl von Personen selbstbestimmt und selbstverantwortlich Themen und Ideen entwickelt. Das Ziel ist es, die Ideen und Kreativität der Masse zu nutzen, um ein Thema weiterzuentwickeln. Die Dauer ist nicht vorgegeben – wie bei Konferenzen üblich können das ein bis drei … Weiterlesen