Die Wissensbilanz erweitert die Unternehmensbewertung! Der Gesetzgeber verlangt von jedem Unternehmen, einen Jahresabschluss – also eine Bilanz vorzulegen. Dabei werden alle Aktiva und Passiva des Unternehmens dargestellt und man hat somit eine korrekte Unternehmensbewertung zur Verfügung. Aus der traditionellen, finanziellen Sicht ist man somit auf der sicheren Seite, dann man erkennt nun, was das Unternehmen … Weiterlesen
Für Skandia entwickelte Leif Edvinson zu Beginn der 1990er Jahre den Skandia Navigator – ein Instrument zur Bewertung des Humankapitals, das der Balanced Score Card von Norton und Kaplan ähnlich ist. Es besteht aus fünf Ansichten auf das intellektuelle Kapital einer Organisation: Finanzfokus Kundenfokus Prozessfokus Mitarbeiterfokus Innovationsfokus Für alle Foki werden entsprechende Kennzahlen verwendet, aggregiert … Weiterlesen
Mit Hilfe von Reifegradmethoden wird beschrieben wie weit eine Organisation in ihrem Bemühen, Wissensmanagement zu implementieren, schon fortgeschritten ist. Reifegradmodelle für Wissensmanagement verfolgen das Ziel einer ganzheitlichen qualitativen oder quantitativen Beurteilung von Wissensmanagement-Aktivitäten und -Prozessen einer Organisation. Auf dieser Basis können dann Handlungsempfehlungen zur Erreichung eines höheren Reifegrades abgeleitet werden. Existierende Reifegradmodelle für Wissensmanagement basieren … Weiterlesen
Die quickwin Produktivitätsanalyse ist eine Entwicklung des Teams „della Schiava / MdS Wissensberater“. Es handlet sich dabei um ein Vorgehensmodell zur raschen Identifikation von Potenzialen im Bereich des Wissensmanagements. Nährere Informationen finden Sie in diesem PDF! Weitere Quellen: http://www.mds-wissensberater.at/category/quick-wins-benchmark/
Ziel: Identifikation von Potentialen und Ableitung von Maßnahmen für einen systematischeren und daher produktiveren Umgang mit Information, Kommunikation und Wissen Methode entwickelt am Fachhochschul-Studiengang Angewandtes Wissensmanagement Anwendung in Kooperation mit externen Partnern im Zuge von angewandten Forschungsprojekten & Diplomarbeiten Vorgehen Potential Analyse Schritt 1: Auswahl einer Organisation/eines Geschäftsfeldes Schritt 2: Analyse der Wissensintensität der Produkte … Weiterlesen
Text kopiert aus: http://www.km-a.net/kmjournal/Pages/Mittelmann_NeueRollen.aspx Hat sich die Geschäftsführung eines Unternehmens einmal zur Einführung von Wissensmanagement entschlossen, ist die nächste Frage sofort, wie der Einführungsprozess erfolgreich gestaltet werden kann. Die voestalpine Stahl GmbH hat für diese Fragestellung eine Antwort im Vorgehensmodell K2BE©-Roadmap gefunden, das den Einführungsprozess gesamthaft beschreibt und methodisch begleitet. Nachfolgend wird die Methodik kurz … Weiterlesen
Geschäftsprozessanalyse hat das Ziel, Prozesse über Abteilungsgrenzen hinweg zu dokumentieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Wissensmanagement wird die Analyse der Geschäftsprozesse um jene Komponenten erweitert, die die parallel ablaufenden Wissensprozesse dokumentieren. Durch diesen Vorgang wird sichtbar gemacht, welches Wissen an welcher Stelle im Prozess benötigt wird – es werden also die Wissensgebiete, Wissensobjekte und Wissensträger/innen … Weiterlesen